Ожидаемые результаты проведения
«Инсайт сессии» в вашей компании:
1

Развитие

проактивности, креативности, находчивости, коммуникативности, гибкости мышления и прозорливости как рабочих инструментов вашей экспертной и лидерской деятельности

2

Актуализация личностных и корпоративных ресурсов, необходимых для:


получения существенных конкурентных преимуществ за счет интенсификации и оптимизации бизнес-процессов,


повышения эффективности и слаженности работы коллектива, производительности и качества труда,


усиления мотивированности и ответственности сотрудников,


набора компетентного

кадрового резерва,


повышения привлекательности компании,


развития профессиональных и психологических компетенций руководства и персонала компании,


креативного продвижения продукции и бренда вашего предприятия

3

Разработка психологически обоснованной стратегии

успешного инновационного развития и масштабирования бизнеса

Структура мероприятия
1

Введение




Подготовка к постановке, разогревающие упражнения
(40 минут).
2
Постановка



Ее участники входят в удивительный мир расширенного сознания, символа,
воображения, телесной экспрессии - и в этом мире открывают самих себя, миссию и стратегию развития своего дела
(40-60 минут).
3
Обсуждение постановки, аналитический разбор, составление дорожных карт развития
Осмысление и осознание полученного опыта, дешифровка сюжета и событий постановки, прочувственное понимание миссии вашей компании, разработка психологически обоснованной стратегии успешного инновационного развития
(до 120 минут).
Как и почему это работает
Спонтанный Театр – созданный Я. Л. Морено жанр искусства и способ развития личности -
предшественник психодрамы, play back театра и расстановок.

В пространстве Спонтанного Театр нет «четвёртой стены» между сценой и зрительным залом. Участники постановки, пребывающие в этом пространстве, не делятся на артистов и зрителей; каждый из них может - по своему усмотрению – быть, или зрителем, или актёром (actor=«действующий», англ.).

Участники постановки не исполняют придуманные или прописанные кем-то роли, а вдохновенно, из глубины души импровизируют их, следуя своему наитию, творческому воображению и вдохновенному порыву.
Спонтанная постановка – это развитие креативности - важнейшей компоненты
психотехнического инструментария участника инновационных бизнес-процессов.
Театр спонтанности был задуман и осуществлен Морено как практика обучения креативности. Помимо глубочайших инсайтов и трансформаций, происходящих в пространстве театра, само пребывание в нем – это состояние вдохновенной спонтанности. Это состояние – рабочий инструмент креативного мастерства, профессиональной самореализации и личностного развития. Участники постановок осваивают этот инструмент, необходимый для построения и ведения яркой счастливой жизни и успешного бизнеса.

Творчество - это не действие и даже не занятие. Это состояние души. И неотъемлемая интенция этого состояния - саморазвитие, освоение новых горизонтов практики, новых умений и инструментов профессионального мастерства, новых технологий. Эта креативная интенция - условие и гарантия организационного и технического обновления, усовершенствования, повышения эффективности бизнес-процессов вашей компании.

Творческий процесс – энергопрофицитен. Субъект процесса черпает и пополняет энергию созидания из неиссякаемого глубинного источника жизненных сил. Постановка мифа способствует зарождению и укоренению атмосферы вдохновенности, вовлеченности, эмпатии, исключающей причины выгорания. Психологический климат созидания, обновления, преодоления, вау эффекта – также и питательная среда осознания высокой миссии компании, и как следствие, создания яркого, впечатляющего корпоративного стиля, бренда, слогана, парадигмы и инструментария продвижения продукции предприятия, укрепления и расширения клиентской базы.
Второй базовый компонент психотехнического арсенала инноватора, развиваемый в спонтанной постановке – интуитивность, прозорливость, «шестое чувство».
Интуиция – транслитерация английского слова «Intuition» (tuition – наставничество, in – внутри, tutor – наставник), буквально переводимого как «внутреннее наставничество». В моменты судьбоносных перемен и значимых решений, в ситуациях неопределенности - мы жаждем этого наставничества. Мы – тогда и всегда - хотим расслышать и понять мудрый голос Внутреннего Наставника – но можем сделать это только в специфическом состоянии души. Побывав в этом состоянии, мы впоследствии сможем возобновить и освоить его.

В этом состоянии мы соединяемся с глубинной основой бытия и психики, управляющей настроениями и переживаниями людей, генерирующей события, обстоятельства и случайности. Мы становимся не просто наблюдателями, но соучастниками процессов, происходящих на этой глубине, то есть, со-созидателями реальности.
Парадоксальный, метафорический, удивительный, но великолепно работающий путь погружения в это состояние, третий компонент, необходимый для успешного инновационного развития – миф.
Участники постановки на время действа превращаются в обитателей пространства корпоративного мифа. Загадочных, странных, но добрых и строгих сущностей, создающих реальность и управляющих ею. В пространстве мифа миссия компании ощущается как беспрецедентная основа деятельности компании и самореализации руководства и персонала.
В спонтанной постановке разворачивается и успешно завершается история инновационного «прорыва» компании. Эта история, воплощенная в интуитивном сценическом действе, выстроенная на мифической глубине - теперь обязательно сбудется в жизни. Спонтанно импровизируемый сюжет постановки, вдохновение и интуиция действующих в этом сюжете «актеров» - участников игры – открывают возможности и ресурсы преодоления деструктивных обстоятельств, обновления и развития бизнеса.
Участники постановки узнают об этих возможностях и ресурсах и приобретают их через образы, метафоры и чувства. В ходе обсуждения и анализа, эти открытия и приобретения будут осознаны, переведены на язык простых и понятных мыслей. А затем, с помощью уникальных инструментов мастермайнд- коучинга участвующая в постановке команда разработает и зафиксирует психологически обоснованную стратегию успешного инновационного развития и масштабирования бизнеса.

Постановка также способствует потеплению психологического климата, синергетическому сплочению коллектива в целостное сообщество, здоровый и сильный организм. Она проходит в атмосфере самораскрытия, взаимного доверия, добросердечия, воодушевления, азарта командной игры. Процесс усиления взаимопонимания и эмпатичности получает мощнейший фасилитирующий импульс в ходе постановки. И впоследствии «живая», «теплая» компания - становится и уютным «домом» для сотрудников, и привлекательным «новым местом обитания» для квалифицированных и психологически компетентных соискателей вакантных должностей.

Происходящее в ходе постановки не только полезно, но и интересно, увлекательно, захватывающе. Постановка корпоративного мифа - с одной стороны – мероприятие по развитию компании и персонала, но с другой - яркая форма делового отдыха и психологической рекреации.

Через неделю после мероприятия мы рекомендуем провести посттренинг сессию, на которой мы проработаем подходы, методы и проблемы интеграции в корпоративный стиль и внедрения в деятельность компании инсайтов, полученных на постановке. Также будут разработаны дорожная карта и бизнес-план осуществления инновационной стратегии, идея которой возникла в ходе постановки и была принята и одобрена командой на мастермайнд обсуждении.